bevictor伟德新闻
功夫：2023-07-31
7月25日上午，思美传媒召开2022年度经理层向董事会述职汇报暨2023年半年工作会议。省bevictor伟德集团党委书记、董事长、思美传媒董事长任丁主持会议并讲话，集团副总经理、思美传媒董事汪宏出席会议。
会上，思美传媒公司董事、总经理高笑河作2022年度经理层及幼我履职汇报。各经理层成员缜密结合各自分管领域工作现实，顺次进行现场述职，董事会成员就公司业务发展规划及将来的战术布局、公司规范化治理及风险把控、公司发展面对的问题及应对行动等方面逐一进行了质询并发展测评。
会议听取了思美传媒2023年上半年工作汇报和下半年发展规划。任丁暗示，上半年思美传媒在深入公司治理机造鼎新、梳理公司组织架构、布局新业务和推动转型发展等方面获得了肯定功效，新一届经理班子为应对当前严格局势和将来发展趋向，作了很好的工作铺排。
任丁强调，要进一步强化“三种理想”：一是强化对峙和加强党的辅导的理想，明确思美国有控股上市公司的身份定位。二是强化实现经营指标的理想，推动经交易绩持续稳步增长。三是强化薪酬、嘉奖与业绩指标挂钩的理想，薪酬、奖金等要随着效益增减而增减。
任丁强调，2023年是思美深入转型升级、全面推动高质量发展关键一年，也是决定今后几年走向走势的转折之年，要奋力实现“四个突破”。要深入国企鼎新提升，细化行动规划，在积极推动企业鼎新上获得突破。贯彻落实国有企业鼎新深入提升行动有关部署要求，正确意识鼎新、拥戴鼎新，结合现实做深做实公司治理机造鼎新有关具体执行规划，确保鼎新规划有效落地。要抢抓行业刷新机缘，在加快转型发展上获得突破。积极拓展科技驱动的告白传媒业务，在人为智能和数字技术上加快转型。抢抓新能源汽车市场、直播电商、抖音、游戏行业风口，进一步深入集团内部协同共同，大力启发西南市场，推动规模和效益提升。要强化内控治理，在提升治理水平上获得突破。加强投资论证，加强投资风险分辨，做好投前、投钟注投后治理工作，提升运营治理水平。要牢固设置过紧日子的思想，在强化成本管控上获得突破。强化“精打细算、降本增效、严行节约”的成本用度管控意识，全面梳理整合业务，压减机构人员用度，从严节造各项用度性开支。
任丁要求，要加强党的建设，健全美满“三沉一大”清单，进一步厘清“三会”权责天堑。要筑牢安全出产和清廉风险的防线，做好大型赛事期间的安全不变工作，两全发展和安全，树牢底线思想，加强舆情治理，坚定守住公司高质量发展的安全底线。
省bevictor伟德集团总经理助理、审计部部长吕宏，集团办公室、司法风控部掌管人，及思美传媒公司董事会、经理层成员参与会议。思美传媒各部门、各子公司掌管人列席会议。
