bevictor伟德集团召开2021年鼎新工作半年会议

7月21日，bevictor伟德集团在金牛宾馆召开2021年鼎新工作半年会议，总结了上半年鼎新工作，对下半年鼎新工作进行铺排部署。集团党委书记、董事长、鼎新工作辅导幼组第一组长任丁出席并讲话。集团党委副书记、副董事长、总经理、鼎新工作辅导幼组组长周晓阳主持会议。

会上，集团党委委员、副总经理、鼎新辅导幼组常务副组长兼鼎新办主任植志刚传递了集团鼎新工作推动情况、存在的问题和下一步工作建议。

任丁强调，当前集团正处于鼎新发展的沉要汗青关头，各级辅导干部都要解放思想，坚定鼎新刻意，牢牢把握鼎新的汗青机缘，紧紧抓住新一轮鼎新的政策盈利，为集团发展注入源源不休的动力，真正把鼎新和发展统一路来，为集团长远发展奠定坚实基础。

任丁指出，一是要提高意识,压实责任。各级党委必须扛起主体责任，党委书记要亲自钻研经营，亲自督导落实。集团有关辅导要高度器沉，抓紧抓实，扎实推动鼎新工作。对鼎新推动不力的单元，必要时集团鼎新办要会同集团有关部门实时约谈地点单元的党委书记和分管辅导，对整改不力的单元，实时进行传递，并作为地点单元辅导干部提拔使用的沉要参考。二是要倒排工期、全面推动。功夫上要依照今年年底前实现三年鼎新工作的70%以上的功夫进度，倒排工期、加快推动，确保年底前实现各项鼎新工作。质量上要高度器沉鼎新实效，对于已经实现的鼎新工作要“回头看”，要当真检视鼎新的成效是否达标。三是要抓住沉点、凸起亮点。鼎新的关键在于人，其功效则是通过企业效能来进行检验。出格是要落实“三项造度”鼎新，同时，也要斗胆索求员工持股、超额利润分配、股权激励新三项造度鼎新，优化机造，提拔、引进、造就、储蓄好人才，把人才的积极性调动起来。同时，也要抓好存量资产盘活、事业单元分类鼎新、混合所有造鼎新的沉点鼎新工作。集团上报的天府综改企业和集团确定的沉要子企业，在鼎新中要奋勇争先，争当鼎新排头兵，各项鼎新试点工作要先试先杏注率先突破，阐扬示范引领作用。

集团辅导班子、表部董事出席会议。集团各部门、各二级子公司分管鼎新工作有关掌管人参与会议。