bevictor伟德新闻
功夫：2025-09-30
9月28日 ，省bevictor伟德集团召开2025年8月经营工作会暨“决战四时度 大干一百天”经营攻坚行动带头会 。集团党委书记、董事长游勇出席会议并讲话 。
会上 ，集团有关部门传递集团整体经济运行情况 ，三家二级公司别离就经营情况、存在的问题及下一步行动进行讲话 ，集团辅导就分管工作及联系公司作工作铺排 。
游勇强调 ，集团要深刻贯彻落实省委听取国资国企鼎新发展情况汇报专题会心灵 ，当真落实全bevictor伟德国企工作专题会部署要求 ，带头集团整个干部员工凝心聚力、攻坚克难 ，铆足劲头、再接再严 ，以“决战四时度大 干一百天”的奋斗姿势 ，全力确保集团整年各项指标工作圆满实现 。
游勇要求 ，一是要提振心灵、迎难而上 ，锚定指标勇毅前行 。要明显意识当前经营工作和指标工作存在的差距 ，紧盯整年指标工作 ，以“拖不得”的执行力抓落实、“松不得”的韧劲强推动、“虚不得”的求实性求实效 ，集中力量奋战一百天 ，完玉成年各项指标工作 。二是要挺膺担任、勇挑大梁 ，落实工作聚力攻坚 。持续启发市场 ，酒店、景区等板块抢抓中秋、国庆旺季及冬季出行节点 ，文化新传媒等板块挖掘政策盈利 。加强政策钻研 ，自动做好对接 ，用好用足“政策箱”“工具包” ，真正把政策盈利转化为发展效益 。三是要坚持不懈、降本增效 ，着力提升发展质效 。牢固设置过“紧日子”思想 ，美满全流程成本管控系统 ，确保成本管控专项行动圆满收官 ，强化吃亏企业治理 ，坚定止住吃亏企业“出血点” 。加力加劲盘存量 ，对峙资产效用效益效能优先、价值最大化和分类施策 ，选取多种方式提高资产收益水平 。四是要压紧压实各级责任 ，严守安全底线 。各级公司作为独立法人 ，要扛牢主体责任 ，对照年度沉点工作分化表和年度指标责任书 ，分化形成“工作、责任、时限”清单 ，确保每个指标、每个项目有人抓落实 。集团部门下深水督导 ，要从“机关化”转向“服务化” ，深刻一线解决问题 。分管联系辅导靠前指挥 ，对分管领域指标负总责 ，春联系二级公司负督导责任 。成立“问题-措施-时限-责任人”关环台账 ，确保分管领域和联系单元各项工作既快推动、又保质量 。
集团辅导班子、董事会秘书、总经理助理 ，各部门重要掌管人 ，各二级公司及沉点三级公司重要掌管人参与会议 。
