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功夫：2021-10-19
——bevictor伟德集团召开2021年度三季度运营分析会
10月19日，bevictor伟德集团召开2021年三季度运营分析会。集团党委书记、董事长任丁作沉要讲话。集团党委副书记、副董事长、总经理周晓阳主持会议，集团在家辅导班子成员出席会议。
会上，集团运营治理部汇报了集团三季度经营情况，各子公司就整年指标实现情况逐一进行了表态讲话。
任丁指出，前三季度集团经营班子强化督导，狠抓“经营提升年”工作，抓早抓实经营治理提升，以积极致力，获得了积极功效，各部门、各子公司积极自动经营各项工作，艰苦奋斗，集团经营工作获得了肯定成就，部门指标向好，值得充分注定，但剩下的70多天，鼎新发展工作很沉、压力很大，依然面对巨大挑战。各家子公司不能满足于70%的查核“红线”，要全力冲刺100%的岁首指标，敢于超额实现工作。
任丁强调，一是多措并举，确保完玉成年指标工作。二是要加快沉点项目、沉点事项的推动，要高效能、高质量地打造集团沉点文旅标杆项目。三是要加大督导力度，集团“经营提升”专责幼组要在整年收官之际，加强对资产规模、交易收入、现金流、利润、影响力“五大专项工作”的督导力度，直插基层一线，层层传导压力，确保整年指标实现。四是集团各部门要加大领导、服务和支持的力度，要积极为子公司实现工作指标出经营策，多互换、多沟通。五是要大力推动各项鼎新工作，以鼎新促发展，深入三项造度鼎新，引发内活泼力。六是要及早经营，高度器沉、积极储蓄有盈利能力的项目，为明年一季度“开门红”打下基础。他出格强调，要持续做好安全出产和疫情防控工作，为经营工作保驾护航。
周晓阳随后部署工作，落实会议心灵和要求。他指出，集团各部门、各子公司要安身新发展阶段、贯彻新发展理想、融入新发展格局，当真落实好任丁董事长对下一步工作提出的要求。要进一步设置坚定信念，主作为为，全力冲刺整年指标工作；要自动担任、靠前服务，转变风格、抓好服务，下深水、抓落实；要倒排工期，具体列出工作清单，加紧筛选、挖掘、储蓄好项目，不能被动期待；各子公司要创新作为、迎难而上，全力保险集团2021年“四个做大”和“211”工作指标顺利达成。要切实抓好安全出产，高度器沉疫情防控，做好环保、信访保密等工作。
集团总部各部门掌管人、各二级子公司和部门三级公司重要掌管人参与会议。
