bevictor伟德集团召开6月“经营提升年”工作例会

6月3日，bevictor伟德集团召开经营提升年工作例会。集团党委副书记、副董事长、总经理周晓阳主持会议，党委委员、副总经理沈钧，党委委员、董事郑贵林，副总经理汪宏等“经营提升年”辅导幼组成员出席会议。

为贯彻落实集团“经营提升年”工作要求，推动实现年度经营工作指标，集团做大资产规模、做大现金流、做大利润、做大影响力、做大营收规模五个专责幼组已于5月10日起陆续实现了对沉点关注项目（工作）经营督导工作。这次会议旨在加强沟通协调，梳理落实情况，分析问题和症结，抓住沉点，干出实效，冲刺上半年工作。

会上，各专责幼组别离对5月经营提升年督导工作情况进行了传递，各二级公司萦绕5月“经营大交锋”发展情况、6月“给党献礼”活动打算、经营提升年沉点关注项目6月指标和打算、上半年经营指标工作实现情况预测进行了汇报。

周晓阳指出，本次会议聚焦“经营提升年”，梳理了各专责幼组项目落实情况，分析了问题和症结，对冲刺上半年经营工作拥有沉要意思。他暗示，各子公司还要绷紧弦，“抓沉点、沉点抓”，极力奋战上半年，推动集团“四个做大”实现真正突破和改观。

周晓阳强调，要始终对峙“开局就是决战，起步就是冲刺”的劲头，主作为为、创新作为，全力以赴发展经营工作，确保上半年顺利实现经营指标工作。一是要对标指标工作，实时优化调整。对照岁首打算，对准指标全力冲刺，缩幼差距。二是聚焦四个做大，狠抓项目落实。对“四个做大”影响较大的在建项目进行再次梳理，进一步倒排工期、挂图作战、细化赏罚，铆足劲多发力，落实到项目达产增效上。三是创新行动，钻营新突破。充分阐扬主观能动性，抢抓国企三年鼎新和文旅资源整合等政策机缘，加快授权放权梳理和规范，解决经营和治理中的难题，实现降本增效，提高经营效能；加大收并购力度，为集团高质量发展注入生力军；成立砂石项目专班，两全推动，专项突破。四是要加强两全和自动服务，主责部门要加强“经营提升年”督导的综合研判和领导，自动、积极援手子公司解决项目推动中的问题。五是要坚定信念，营造“抓经营”的优良氛围。经营班子强抓执杏注精诚联结，形成高低一心的态势，坚韧集团经营行列建设。六是要强化安全出产和网络安全落实。抓发展和抓安全一致沉要，恰逢建党100周年关键节点，各子公司要实时通报进建全省安全出产沉要会议及文件心灵，层层压实主体责任，筑牢安全防线，切不成不以为意、出现纰漏。要落实好辅导带班造度，加大各环节安全出产放哨查抄力度，强化沉点经营单元和环节的教育警示，排查隐患，确保稳操胜券。同时也要器沉网络安全保险工作，依照集团网络安全保险工作辅导幼组的要求，加强网络安全治理和防护。

会议还铺排参观了都江堰国堰宾馆，进建宾馆经营和安全出产工作的经验做法。

集团运营治理部、办公室、战术投资部、财政资金部、资产治理部、品牌策动部，锦弘集团、金牛宾馆、bevictor伟德锦江酒店、bevictor伟德创新、bevictor伟德航旅、bevictor伟德商汇物业、银创本钱、bevictor伟德信产、bevictor伟德教育、bevictor伟德大健全等有关掌管人参与会议。