周晓阳率队调研bevictor伟德航旅复工复产工作

3月18日，bevictor伟德集团党委副书记、副董事长、总经理周晓阳率队赴bevictor伟德航旅公司调研复工复产工作，强调设置信念、担任有为、鼎新创新，化“危”为“机”，全力实现年度指标工作。

bevictor伟德航旅辅导班子萦绕近期抗疫防控工作、安全出产情况、沉点业务跟进发展、观光社转型升级等问题进行了具体汇报，并探求了国内疫情实现后观光社行业复工复产面对的现实难点问题。

周晓阳指出，航旅公司成立以来萦绕主业做了很多实切其实的工作，如“只有峨眉山”大型戏剧幻城、四川天府游览会员卡等项目都成为业务亮点，是集团经营工作方面的一面旗号。面对突如其来的新冠疫情，观光社行业遭逢了巨大损失，面对着前所未有的困局。但是航旅公司依然克服难题，发起下属国旅、青旅、海表旅在国表的分支机构和人员，从日本、韩国、埃及等国度采购防疫物资，向四川医疗机构实时捐赠了4万多个口罩，展示了航旅人担任贡献的蓬勃力量，为集团打好抗疫总体战、阻击战添了彩、争了光。当下，疫情未了，航旅班子成员要统一思想，抗疫吃劲时期绝不能松弛泄劲，要抗疫和复工两手抓、两手硬。

周晓阳强调，航旅公司对当前国际疫情态势和游览局势既不能抱有幸运生理，也要英勇担任、设置信念，持续弘扬示范标杆作用，想方设法克服难题，化“危”为“机”，致力实现今年的指标工作。一是要聚焦主业，加强鼎新创新的意识和能力，造就新的利润增长点。二是要进一步加大鼎新力度，索求对传统业务的提档升级，启发新盈利业务和模式。三是要强化以成立项目专班为抓手，加强立项项主张精心两全和科学论证。四是要安身指标工作的实现，萦绕落实集团“1363”发展战术，规范近、钟注持久工作打算，加快已立项主业项主张推动进度，并坚韧不拔地贯彻执行。

集团运营治理部、品牌策动部陪同调研。